孝話一籮筐

    

前幾天下班就發現家附近原本都經營到晚上十點的熊威超市竟然沒開門，而且連著數天都如此，由於事發突然，很容易就能理解應該是惡性倒閉的緣故。

6/15 晚上下班再度經過，發現整個超市擠滿了人，而且結帳的人龍非常的長，好奇去探個究竟，發現結帳以及管理現場秩序的人充滿濃濃的「江湖味」，推測起來應該是債主們找來的幫手。至於人潮會如此洶湧當然不是沒有原因，主要是一律七折，超過兩千還打對折，而且像是冷凍食品更是便宜，竟然有四盒一百的超值價，自然街坊鄰居口耳相傳之後，就出現這樣滿滿的人潮囉，只是看到排隊結帳的人這麼多，我就打消撿便宜的念頭了。

 
(上圖站立者為監察人吳國風先生，最右邊是董事長劉克振先生，右二則為總經理何春盛先生)

去年因為搞錯日期錯過了參加研華股東會的機會，今年還特別重複確定開會時間，免得又發生憾事。

  

首先感謝 Alex 再度順道載我一程，不然這一趟股東會恐怕我得很狼狽地參加。

原先就打算基於安全保守原則，儘管開會的場地在五股而已，我們七點開車從南港出發應該綽綽有餘，大不了我們兩個再找間小 7 來耗時間，後來證明這個決定還真是非常關鍵，不然我們還真的很有可能錯過這一場股東會，至少，選擇搭乘大眾交通工具從木柵出發的另一位約好要一起參加股東會的小李子就真的這樣無緣參加這場股東會。這場暴雨的恐怖在前一晚就讓我感到不安，而在五股某些路段出現大範圍積水的情況時，我們雖然比那些騎機車在水坑裡緩慢前進的騎士還好些，但真的很怕會在涉水的過程中車子就這麼拋錨。

★優異商品：

1. 是否為經久不變的產品？

水泥市場之特性，乃是屬於較傳統之產業，其產業特性為內需型、地域性較強、資本密集之產業，該產業之景氣好壞，與建築業之好壞，可以說是有一定的密切關係存在著。水泥這一種商品，可以說是基本建設之必需品，建築房屋、土木工程、大規模工程等等，都需要水泥，才可以建造完成，根據台泥與亞泥公司之介紹，水泥種類大致上可分為六種，就某種定義之上，我們可以說，基本上，水泥這個產品，可以說是同質性較高之商品。

2. 產品的優異讓公司有定價能力？

水泥這種成熟產業，經過汰弱留強，形成大者恆大的趨勢，亞泥在台灣的市占僅次於台泥(1101)

今年參加的第一場股東會由茂順拔得頭籌。熱心的 Alex 大哥讓我順道搭他的車，所以這趟跟以前比起來實在輕鬆許多，只不過一路上因為超速兩度被交通警察關愛，Alex 大哥參加股東會的成本可是比我高出許多，希望他的收穫也比我多，否則恐怕很難彌補 ^^!

不知道是我們出發的時間太早，抑或 Alex 大哥 3,500 c.c. 的愛駒真的很有力，我們七點半就到達目的地了。由於之前跟 Alex 大哥乃是透過網路交流，今日才得見其廬山真面目，所以這多出來的時間我們倒也沒有浪費，不斷交流彼此對投資的看法與心得，時間倒也是"咻"一下就過了。九點進入會場，新任發言人薛汝青經理馬上熱情相迎，由於事先已經將我的提問清單 email 給薛經理，寒暄過後他就告訴我那些問題將會在股東會哪個階段由誰回覆，聽到這樣的回應讓我放心不少。

陳家維先生擔任公司的監察人，我提問的問題中，過去與這次都有針對其低出席率作出質疑，正巧列席的人之中他是最早到的，想必薛經理也已經把我質疑他低出席率的情況予以告知，為了怕整個股東會過程氣氛詭異，我認為先上前打個招呼表明我的友善態度是非常有必要的，至少先禮後兵也有個禮在先。陳監察人的反應倒是出乎我意料的和氣，對於我的質疑也不以為忤。原來他本身是一家位在深圳的公司的總經理，其父親亦為茂順的創始股東之一(不過他們的公司所生產的產品跟茂順並不相同，沒有競業問題)，想當然爾他必是異常忙碌，所以要完全配合董事會召開的時間並不容易，陳監察人允諾，在與經營階層溝通過後，未來會先協調董事會召開時間，以增加出席率。

Q1. 去年第四季為何大陸轉投資的子公司會認列這麼多呆帳？ 是否在客戶管理有嚴重疏漏？
A . 昆山帝寶有個客戶是代理商，代理車燈銷售給一家美國前三大的車廠，由於去年第四季該客戶付款的狀況不佳，會計師基於保守原則，認為應該將該客戶的應收帳款一次性提列損失。後來該美國車廠也有與帝寶接洽，表示願意不透過代理直接跟昆山帝寶拿貨，且對於昆山帝寶已提列的呆帳損失的貨款也願意分三年給付，因此這部分損失未來應可回沖。

Q2. 去年嚴重虧損何以董監及經理人的獎金紅利反而比前一年度多？
A . 這是因為去年董監及經理人領的獎金紅利是以前年盈餘為基礎計算的結果，所以才會有這種情況。

這是一部很特別的電影。

說它特別並非是因為他談論的是美國種族歧視的問題，畢竟在很多好萊塢電影中，種族衝突的梗早就讓很多觀眾失去了新鮮感。當然，也不是因為這部電影中主要的角色都是女性所以讓它很特別（印象中有一部電影甚至標榜裡面的演員都是女性）。對我來說，這部電影特別之處在於用溫馨的氣氛來凸顯黑人與白人間的衝突對立，沒有直接（也鮮少）的暴力畫面，真的很難得。

 

上圖黃色框起來者是我今年預計參加的股東會，為了避免去年研華股東會搞錯日期的憾事再度重演，如果我有出錯，還請網友盡快告知。

無緣參加的股東會中，目前已經有網友表示會去參加，無論如何，希望不克參加的網友能不吝把你們心中的疑問透過本文的留言與能夠參加的網友還有我交流，大家集思廣益讓這幾場股東會能夠更加滿足我們這些小股東知的權利，先感謝大家囉~ <(_ _)>

這次去日本前，特別在行前研究有哪些有名的店家一定要去光顧，一蘭拉麵就是我們拜訪的第一家名店。除了先前提到的售票方式一蘭拉麵也採用之外，門口標榜 24 小時營業的招牌更讓我覺得很不可思議，畢竟這又不是便利商店，生意可以好到 24 小時都會有客人光顧？！ 不過說實在的，我們一共實際造訪了兩次 (我的大女兒也超愛這家拉麵，甚至想吃第三次，幸好我用人多當藉口擋掉了)，每次都在晚上九點十點左右，客人還是超多，似乎真的不愁沒客人的樣子。為了讓客人減少等候時間，店內對於座位的陳設方式很難不讓人印象深刻，一人一格，猛一看還挺像 K 書中心的設計，超高人氣加上超高翻桌率，這家店肯定賺翻了。

 

東京有很多的餐館並不是讓客人直接跟服務生點菜，而是提供像照片中那樣的機器讓客人選擇要點的餐點。這樣的方式對於熟門熟路的人來說應該是很方便的一種設計，店家也不用在這方面浪費時間跟人力來做點菜的動作，只不過對於我們這種不瞭解狀況的外國觀光客來說，反倒有點手足無措。

  

上面這個看板是在台場的 Venus Fort 裡面看到的，是一家標榜台灣料理的店家，看看上面每道我們看來稀鬆平常的料理對應的價格，相信大家就不難理解為什麼日本人喜歡來台灣旅遊了。

  

單軌電車是我們下飛機後第一項搭乘的日本交通工具，從外觀跟運量來看，頗像台北捷運的文湖線，這是連結羽田機場跟東京市中心的主要幹線。

 

以 2011 年 Q3 跟 Q4 兩季度來看，Q4 在各方面都比 Q3 有明顯的改善，但令人比較費解的是，合併損益表中，營益率部分卻難得出現跌破兩位數的情況。

  

最近因為文林苑王家被市政府強制拆除，很多網友出面聲援撻伐政府的暴行，甚至以「台北好好拆」「今天拆王家，明天拆你家」來諷刺北市府。

關於這個事件，網路上有很多聲音，但是很明顯的都是站在王家人這邊，而對於整個事件的始末，儘管有懶人包，但是否已經是整起事件的全貌，還是不得而知，可以確信這個事件對往後的都更絕對有很大的影響力。我知道的不多，也多是新聞跟網路文章拼湊的，所以沒什麼立場評論，但我認為人民對自己家園應該擁有完整的處置權，這對於任何人應該都是一個基本的權利才是，真不懂當初讓北市府依據的強拆法條是在哪些立法委員的「努力」下通過的...

有網友對這事件寫了一首仿造的詩： 

當他們強拆樂生時
我沒說話 因為我不住那邊

  

話說在前頭，我不滿意這次的成績，非常不滿意！

之前連續陰冷潮濕那麼多天，太陽竟然在這一天這麼給面子，氣溫大概有 25℃ 吧，因為雨天跟加班沒練習，而太陽卻又這麼熱情，每個水站我都停下來補充水分，甚至還破了記錄，第一次在跑步中吃了香蕉，成績果然不理想。