孝話一籮筐

單純支持某一政黨的政治相關粉絲頁不是我的菜，不過也因為多事的 FB 把一個臉友留言過的訊息顯示出來，明顯不合理的結論讓我對「抓到了！這梗很綠」這一篇 PO 文頗感興趣。
從這 PO 文所附的圖片看得出來該小編是蠻用心的（畢竟除了整理資料還要排版、P 圖），也因為這圖中有提到引用的資料來源（新北市主計處 109 年度 1-6 月議員地方建議事項處理明細），我輕易的就在網路上下載了「109年度1~6月對議員所提地方建設建議事項處理明細表.xlsx」這個檔，透過其中的數據資料我整理一下之後就做出了如下的「新北市政府對議員所提地方建設建議事項各政黨核定金額比重」的圓餅圖，另外也把各政黨佔新北市議會的席次比重以圓餅圖呈現。
「抓到了！這梗很綠」試圖讓讀者以為侯友宜領導的新北市政府只獨厚自己所屬政黨議員，但從上面兩張圖就可以輕易看出事實並非如此，核定金額的比重跟政黨席次的比重兩者間的差異並不懸殊，再看該則 PO 文下一面倒的回應就清楚發現會去求證的人幾乎不存在！
同政黨傾向的政治狂熱者在單一顏色的粉絲頁內互相取暖吐槽敵對陣營，通常只能從中享受到快感，大多數人根本沒意願知道真相（更讓人感到畏懼的是其中訂閱這些粉絲頁的臉友其實好多人都是平常言之有物的高知識份子），這樣的社群似乎跟毒品一樣有麻痺人心的效果，很容易就讓人不知不覺中融入了錯誤的印象或認知，真是不得不慎啊～也難怪巴菲特的最佳戰友孟格在「窮查理的普通常識」一書中這麼說道：「如果我要擁有一個觀點，若我不能比全世界最聰明丶最有能力丶最有資格反駁這個觀點的人更能夠反駁自己，我就不配擁有這個觀點。（“I never allow myself to have an opinion on anything that I don't know the other side's argument better than they do.”） 」，透過這種高標準來檢驗自己我承認我也不容易辦到，但時時提醒自己所看的東西是否為某些人試圖影響自己觀點的刻意操作倒是相對容易些，所以在按下「分享」按鈕前多想一想，或是補上自己看過、讀過後的一點看法，至少確定不是人云亦云或讓看到分享的人可以有所回應進而激盪出不同的想法，避免自己不斷加深錯誤的認知，這樣至少沒有太多機會讓有心人可以操弄我們甚至影響到我們周遭的親友。

 
最近我們家太后因為這件事而有些小不爽，倒不是認為葡眾不應該漲價，而是從知道這件事到公司方面宣布正式生效的時間太短了，使得他原本介紹一個朋友吃葡眾的產品所宣稱的價格竟然短短幾天就增加一成，讓他覺得對這位朋友感到非常內疚。過去我們夫妻也曾經營過 Nu Skin 好幾年，類似的價格調漲也發生過好幾次，但卻都有夠充分的時間讓直銷商有所準備，且價格的增幅也還都能讓人接受，而不像葡眾採取這樣急促強烈的做法。
特別的是，葡眾所宣稱漲價的原因是油電雙漲、原物料也都漲了很多，公司 15 年沒調整過價錢，所以才會一次調漲這麼多，不過這次的漲價卻沒有調整用來計算直銷商獎金的積分，換句話說這相當於是變相減少直銷商的獎金收入(營業額增加，獎金卻沒增加)
 
公司方面為了讓漲價的合理性更站得住腳，還特別製作一系列的投影片，把其他家直銷公司的漲價新聞、訊息揭露出來，證明自己真的是撐太久沒漲價了，所以這次隨著油電雙漲、原物料大漲的壓力大增，實在是逼不得已。
 
 
(請注意 Nu Skin 的漲價公告是提早一個月宣布的)
由於先前曾經有考慮過投資葡萄王，所以對這家公司的財務報表大略看過，當初對她的毛利率表現非常印象深刻。然而公司漲價的說法卻比較像是毛利率逐年走低，沒辦法再繼續吸收原物料漲價的成本，所以不得已含淚宣布漲價，這跟我印象中的財務表現似乎是極為衝突的。
 
我再度把葡萄王這幾年來的財報翻出來看，順便整理了公司這幾年來毛利率、營益率的表現。

最近因為文林苑王家被市政府強制拆除，很多網友出面聲援撻伐政府的暴行，甚至以「台北好好拆」「今天拆王家，明天拆你家」來諷刺北市府。
關於這個事件，網路上有很多聲音，但是很明顯的都是站在王家人這邊，而對於整個事件的始末，儘管有懶人包，但是否已經是整起事件的全貌，還是不得而知，可以確信這個事件對往後的都更絕對有很大的影響力。我知道的不多，也多是新聞跟網路文章拼湊的，所以沒什麼立場評論，但我認為人民對自己家園應該擁有完整的處置權，這對於任何人應該都是一個基本的權利才是，真不懂當初讓北市府依據的強拆法條是在哪些立法委員的「努力」下通過的...
有網友對這事件寫了一首仿造的詩： 

再兩個多月就是五都選舉，而台灣每逢選舉必有的政治戲碼當然是不會缺席。正巧這選舉的時間又適逢台北市舉辦花卉博覽會，所以很神奇的事發生了：原先應該要在第一時間幫市民控管預算的市議員在花博即將開幕前才紛紛跳出來爆料說花博有問題，這其中最讓人「津津樂道」的當屬一株20元的空心菜。
 
雖然對於空心菜的報價究竟是一株還是一盆，議員與副市長說法差異極大，但是用個別蔬菜花卉的報價來下結論說這是重大弊案，真的恰當嗎？
在今年6月24日法新社有一則新聞提到畢卡索1903年的作品「昂傑．費南德．迪索多的肖像」（The Portrait of Angel Fernandez de Soto），又稱「喝苦艾酒的人」（The Absinthe Drinker），落槌價可換算成5160萬美元或4190萬歐元。也就是說這幅畫的價格超過台幣十六億。
我特別上網找了一下這偉大的作品
 
也許不是親眼見到大師真跡的關係，對於這幅畫可以喊價到十六億的特別之處，我還真是沒辦法感受。不過我倒是注意到一件事，如下圖紅線框框處
 
這幅畫還真有不少面積是一整片黑黑灰灰的地方，如果把這幅畫這些紅色框框的地方切割出來，然後依照面積比例來計算，天啊～單單用一些便宜的黑色或藍色顏料，這些圖塊的市價都可以在台北市買間帝寶(當然也可以買很多帝寶的股票)了，顯然買家是個笨蛋，竟然花這麼多錢去買幾塊錢的顏料......
想當然爾，各位網友都不是無知的人，絕對不會認同我上面的推論。不過怪異的是，在選舉前卻有候選人把廣大的社會群眾當愚癡的人，不斷用同樣歪理來打擊競選對手，姑且不論是否有人相信這類怪誕的說法，單單各媒體對此報導所佔去的版面以及新聞時段，也算是浪費不少社會資源了。
一個承包案用切割的方式來論斷各細節合不合理，基於上面切割名畫的道理，我個人是非常不以為然。大家應該要重視的關鍵應該在於，發包的過程是否真的公正、公平、公開，底標的訂定是否合理，工程完成後驗收的結果是否合乎約定。如果前述的過程當初的市議員諸公都認為沒有不妥，如今到了選舉前夕才用爆料的方式來論斷工程有問題，如此居心真的是替我們市民著想嗎？聰明如你我應該很清楚這個答案！

這幾天政壇又因為馬英九的大姐口無遮攔地在公開場合中
說出馬英九寫給他的私人email中透露了救災的心情
就因為一句「哼～好人沒好報」
再度吹皺好不容易沉寂下來關於八八風災相關風波這一池春水
反對黨對馬英九表面向災民道歉私下卻口出此言
自然非得拿來大作文章一番
這個事件的始作俑者馬以南當然也躲不過同黨同志的炮火
可見得把私底下說的話拿來公開說有多麼不智
整起事件不能確切的部份是
究竟馬英九在什麼事件後寫信給親人抱怨
而且總統是一份工作的頭銜又不是聖人的代名詞
抱怨自己做了好事卻被人誤解不知道算是什麼罪過？
(這種情況我個人就發生 n 次了，即便是周遭親友也屢見不鮮)
不過好人或好心有好報這究竟是不是事實倒是頗值得討論
雖然不知道有沒有人針對這個議題做過統計
只是從周遭我們就不難發現
好人有好報絕對不是必然的
我自己是大愛台大愛劇場的忠實觀眾
眾所周知大愛劇場的主角都是慈濟資深且有很多善行義舉的委員的故事
如果以事後的結果來論斷
相信只要是任何沒有特殊立場的客觀觀點
都可以推得這些人是真材實料的好人這結論
但是幾個主人翁在壯年階段有的是猝逝，有的罹患癌症辭世
所以好人還真的不見得有好報

有幸收到明芳寄來以下這篇社論
看完後不自覺對88水災發生至今所出現各種情況感到憂心
雖然客觀地說，這次災難政府的表現讓人感到失望
而災民深處災區，親身面對各種苦難折磨絕對不在話下
即便是我8/9在親戚家中面對外面逐漸高漲的水都頗有怨懟
更遑論那些親眼見到自己胼手胝足創建的家園一夕毀壞
或是至親好友僅隔短短數個小時就天人永隔所承受的傷痛
電視上一幕幕受災民眾情緒崩潰、嚎啕大哭甚至對政府的咆哮
儘管我們沒有親身經歷也完全能體會理解
但是
記者是災民嗎？辯論節目的名嘴是災民嗎？政客是災民嗎？
很令人遺憾的是
大部分新聞媒體只著重在災害多嚴重
不斷重複播放金帥飯店倒塌的畫面
或強調哪些政治人物在風災時做了哪些「不能苦民所苦」的荒謬情事
名嘴跟政客砲火一致對政府官員猛烈轟擊
看著被批得體無完膚的官員一個個狼狽樣反而更增添其氣焰
個個一副若自己主政絕對能力挽狂瀾的態勢
這些情況照理說應該是讓大家看了反而搖頭嘆息才是
但網路上謾罵的情況卻是更有過之而無不及
大多數的人都義憤填膺加入批判行列
相信其中鮮少有人真正到過災區或實際參與救災
因為親身救災的人絕對知道，汗水絕對比口水對災民的幫助更大
這些日子來有媒體說
國軍根本沒在第一時間協助災民，但事實情況呢？
也許這位 第一線官兵的心聲 可以幫國軍洗刷冤屈
有政客名嘴拿921震災來跟這次的水災比擬
強調當初動員反應的速度之快
還有很多媒體一直複頌著「黃金72小時」
我很好奇，如果政府在第一時間就大量派員進入災區
那傷亡人數是不是有大增的可能？
想想災後都過了十幾天，還是可以看到冒險涉水的救難人員
或是想進入災區回傳第一手訊息畫面的記者
常出現稍不留神就險被激流沖走的畫面
那在第一時間將面對怎樣程度的意外情況，有誰能說得準？
地震乃一次性且短時間的災害
建築物倒塌後除非是受到餘震的影響
災害範圍跟程度大多是維持穩定的情況
受災的民眾若還存活大多是受困等待救援
關鍵搶救的黃金72小時這說法自然是有其根據
但洪災是連續性且長時間的歷程
只要大雨不停，任誰也不能推斷洪災影響的程度或範圍
被土石流覆蓋的建築事後都可以看出幾乎全被填滿
真受困其中有多少倖存的機會呢？
這種情況真正稱的上黃金的，恐怕只有數秒罷了
媒體究竟只是我們耳目的延伸
自己的耳目都難免有盲點或疏漏
更何況台灣變質的媒體生態早就習慣重鹹的表現手法
其偏誤的程度恐怕遠超過我們想像
如果還以媒體的判斷為判斷
豈不是更教人貽笑大方？

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這幾天台灣的企業界出現一個耐人尋味的新聞
台積電的總執行長蔡力行被閃電撤換調去帶領新的事業群
而張忠謀則回鍋接掌台積電總執行長一職
其實這類的新聞倒也讓人見怪不怪了
早先鴻海的郭台銘原本強調自己要退休
儘管實質上算是退而不休，但畢竟也有要退居幕後的打算
無奈一個金融海嘯搞得大家惶惶不可終日
郭台銘也不得不又再跳出來掌舵
不止台灣的企業如此
在大陸，聯想電腦因為出現罕見的虧損
逼得創辦人柳傳志也不得不出面
在美國，戴爾電腦創辦人麥可‧戴爾(Michael Dell)
眼見全球電腦市佔率第一的位置不但被 HP 奪走
就連第二名的位置也被宏碁逼得快坐不住
只好回鍋擔任執行長
而在咖啡這個領域手執牛耳的星巴克
竟然也因為生意越做越糟
逼得霍華‧舒茲(Howard Schultz)重出江湖
這些現象不禁讓人得仔細思考一下
企業的創辦人究竟有什麼魅力
不然上述這些創辦人竟都有志一同的選擇回到檯面上？
其實這個問題
也許從蘋果的創辦人兼執行長史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)
對於蘋果這幾年來的重大影響可窺知一二
在創辦企業時創業者無非都擁有偉大的抱負與理想
也幾乎所有偉大企業的創辦人都是因為對當初情況的不滿足而創業
或許是新的產品、新的行銷方式、新的服務理念
總之他們要的絕對不是 me too
誠如宏碁電腦創辦人施振榮先生常說的「Me too is not my style」！
他們的夢想當然都是貫徹創辦公司時的初衷
期望公司得以更加成長茁壯成為全球性的企業，甚至可延續數個世紀之久
當這些創辦人確實以自己的努力不懈讓公司持續成長至穩定階段
而自己也因為歲月流逝，體力已經不再充沛
自然而然得交棒給別人接續下去
可是不難發現很多偉大的企業一旦從創辦人卸下職務之後
公司的表現通常就開始走樣了
我並非企管背景出身，實際原因為何並無法說出一個系統性的說法
據我的理解這樣的轉變應該不會太令人意外
創辦人之於自己所創的企業
不但有實質管理的作為更有原賦的領導權
更可說是一家企業的精神與文化發源處
由創辦人來帶領企業所有成員
通常可以避免內部的摩擦，加強成員貫徹的意志進而得到很好的成效
而接班人一般說來不外是是由創辦人的後代或當初跟著打天下的元老擔綱
如果是前者，若沒有相當的功績，一般都會被質疑其領導管理能力
自然也就不會百分之百地服從其領導
反觀若是後者，也很容易因為其他派系的角力削減其可發揮的空間
之前曾有不少管理學專家認為應該找「專業經理人」
然而這也衍生出最近常聽到的「肥貓執行長」的後果
因為這些專業經理人會被要求以績效來論斷自己的薪酬
為了求短期卓越表現使得他們往往短視近利
另外也由於本身並非公司的大股東
利用公司的資源來謀求自身的福祉也時有所聞
可見身為一個創辦人在為公司付出大半輩子的心力之後
如果沒有選擇一個適切的接班人
尷尬地回鍋接下爛攤子也就在所難免了

孩子，請你搬走吧 
孩子，今天你又裝作若無其事地，暗示媽媽，說市中區的房價，又在飆升，如果再不行動，或許以後你和女友，連一間棲息的小屋都沒有。
我淡淡地看你一眼，終於沒有像你希望的那樣，說出「媽媽給你們買」的話來。
而你，也在這樣尷尬的沉默裡，即刻氣嘟嘟地放下碗筷，摔門出去。
我從窗戶裡看著你遠去的背影，瘦削，懶散，有些玩世和任性，你還是賴在父母懷裡，始終不肯獨立。
可是，親愛的孩子，你已經25歲，一份穩定的工作，一個需要呵護的女友，兩個日益老去的父母，難道這些，還不足以讓你成熟，承擔一個成人該擔負的責任?