生在台灣有喜有悲：
喜的是，歐美日大公司本土比重 70% ~ 80%，CAGR (按：年均複合增長率 Compound Annual Growth Rate，簡稱 CAGR) 僅 3% ~ 5%，遠低於台灣；悲的是，比起歐美大型消費品牌或精密製造，台灣公司若正面對決，護城河非常淺。
偏好投資非大型公司：
聽過名字的海外大企業，ROE 或成長性通常低，如三菱、伊藤忠商社、P&G、LVMH 等，非常大但不賺錢，甚至常併購，使效率降低。大公司只有少數成長，通常係標榜效率提升、費用降低、回購，美國最大油漆公司 Sherwin-williams、可口可樂均是。長期而言，沒有特好產業，有特好公司和管理層，製造業和服務業都是。
製造業選關鍵零組件、精密零組件：
製造業波動多數較大 (Cyclical)，且多面對全球競爭。技術再難的設備，都不是獲利的保證，好獲利通常來自相關精密零組件、關鍵零組件公司，航空業、汽車業、醫療設備是明證，如波音精密組件公司，常比波音賺錢。可惜此類公司成長性通常不強，除非初期客戶滲透率提高，或者能持續研發新品，少之又少。
利基公司財務比率：
Gross Margin 30 - 40%，Opm (按：營益率 Operating Profit Margin) 10 - 15%，Roe 20 - 30%；反之 GM 20%，Opm 7%，ROE 12%。
原則上避開重工：
通常有 (1) 高資本支出、(2) 毛利低或銷貨週轉低、(3) 景氣循環或原物料波動大，等三項特性，產業則有：設備、金屬礦、造紙、通用農化 & 工業氣體。
區域間典範轉移，要看市占率低者：
台灣如川湖、瑞穎、胡連、鼎翰、茂順、廣隆、弘瀚；高者，成長性有限者，則如朋程、皇田、劍麟、帝寶、上銀、橋椿、福興。整體來說，台商機會很大，因為面對前述大而不成長的公司，推估積極、開創性人才流失，振樺的競爭者 Wincor、NCR，鼎翰的競爭者 Zebra 等，廣隆的競爭者 Yuasa 等，ROE 表現都低於台灣同業。
通路是相對容易長期成長的領域：
只要 (1) 超過 15 店的家族企業門檻，(2) 店數少於胃納量，(3) 毛利率和營業利益率持續提升，(4) 上游萬不可太強勢，比如連鎖鞋店賣 Nike，就能穩定成長。最要小心的變化是：(1) 市場趨於飽和，(2) 進入海外市場，很容易失敗，(3) 產品又無實體體驗之誘因，網購比重又沒有逐步提升 (10% 以上，網購做到頂可達 50%，美國 Sonoma 廚具是代表 )。
持續優化的通路都有共通語言，且有財務實績證明，包括：採購管理 ( 和供應商一起分享規模經濟 )、物流優化、規模經濟、產品組合優化 ( 賣貴的、但消費者想買的產品 )，Opm 和 Roe 分別可以到15、30，美國牛仔褲 Buckle、TJX、ROSS、英國 Dunelm 是代表。
民生消費：
(1) 留意中國、新興市場占比，成長保證，(2) 法國、英國、日本文化領先，美國行銷領先，品牌因而強勢，(3) 避開潮流行業，除非高檔：流行的消逝短則3年、長則 5-7 年，衣服、鞋子、流行餐廳，而且面對太多、太廣的競爭，例子像是 Coach、UGG、Michael Kors、Nuskin 等，都是短期好。除非已是功能取向重或高檔，且消費者認知度高，如汽車 BMW、鞋子 Nike、服飾 Skechers等。鞋子的mind-share 很難建立，調查顯示美國品牌偏好：Nike 23%，Vans13%，Steve Madden 9%，Converse 7%，UGG 6%。
另外服裝、鞋子、餐飲可延伸，避開低差異化、競爭者眾的產業，尚有飯店、旅行社、統包工程 ( mastec )、包裝服務 ( ball )、大宗無品牌食品 ( tyson ) 等。
Peter 挑的好公司名單：
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